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安徽省 XX 小汽车维修服务有限责任公司
优秀党务工作者推荐材料 —张 XX 同志先进事迹简介
张 XX 同志,男， 1950 年 3 月出生， 1968 年参加工作， 1987 年加入中国共产党， 1996 年任安徽省合肥小汽车修配厂上海大众特约维修站站长、 党支部书记； 2000 年上海大众汽车特约维修站改制为“上海大众汽车合肥销售服务有限责任公司” 该同志任总经理、 党支部书记； 现该同志任我公司总经理助理， 兼“365” 汽车俱乐部经理及上海大众汽车合肥销售服务有限责任公司党支部书记， 从事基层党务工作已十多年。
该同志一直非常重视加强自身的政治理论学习和专业技术知识学习， 认真学习党的十一届三中全会以来的路线、 方针、 政策， 不断提高自身的政治思想素质和综合素质， 特别是随着我国实行改革开放以来， 各种新知识、 新观念不断发生新的变化， 该同志能转变思想观念， 与时俱进， 时时刻刻按照新时期共产党员的标准严格要求自己，在思想上与党中央保持高度一致， 在改革的大潮中， 始终保持清醒的头脑。
该同志长期以来， 一直工作在生产第一线， 承担着生产经营和基层党建的双重任务， 该同志以身作则， 严格按照党员领导干部的要求，作好表率作用， 在公司党委的领导下， 该同志带领支部一班人， 深入扎实地抓好基层支部建设。
在党员队伍思想建设上， 在改制前， 由于原国有企业职工思想观念陈旧， 面临改革的艰巨任务， 该同志带领支部一班人， 利用支委会、 早
例会、 晚例会、 个别谈心等， 开展多种形式的思想宣传、 教育， 要求全体党员转变观念， 做好表率作用， 以党员的先锋模范带头作用， 教育和带领全体员工积极投身改革， 为企业的平稳改制和生产经营的稳步发展提供了思想保障。
在党员队伍作风建设上， 该同志认为：
每个党员就应该是一面旗子， 支部书记就是支部最前面的一面旗子， 凡是要求党员做到的书记必须先做好， 凡是要求员工做到的， 党员必须先做到。
在该子公司，在工作中最突出的是党员， 加班时间最长的是党员， 最困难， 最危险的地方总是党员带头， 支委成员每天的工作时间在 12 小时以上， 由于党员的带头表率作用， 全体员工拧成一股绳， 面对激烈的市场竞争，以积极的心态迎接外部市场的挑战， 使该公司生产经营各项工作在上海大众汽车售后服务网点中名列前茅， 有力的保证了 企业的平稳发展。
在组织建设方面， 随着企业整体改制， 人员流动加快， 大批的年轻员工进入企业， 该同志从企业经营发展和党建工作出发， 十分注重人才培养， 引导青年员工积极求上进， 向组织靠拢， 在生产一线技术骨干中培养发展党员， 近些年培养发展的年轻党员中， 多人分别走上了技术总监、 服务经理、 副站长、 配件经理以及子公司总经理的岗位，其中：
技术 总监汪文清同志获省技术能手光荣称号， 得到了上海大众汽车公司售后服务部的肯定， 并将该单位指定为全省解决技术难题的单位； 服务经理储流刘同志 2005 年获得上海大众全国服务精英竞赛三等奖； 配件经理陈斌同志负责的配件库， 在上海大众公司组织的考评中获得较高名次和物质奖励； 支部委员石军同志因工作成绩突出，多次获公司优秀党员称号， 被公司董事会聘任为上海大众汽车合肥销
售服务有限责任公司总经理。
张照水同志在长期的基层一线工作中， 坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 努力践行“三个代表” 重要思想， 在实际工作中， 认真贯彻落实公司党委的总体部署， 以企业改革、 稳定、 发展为中心， 将基层支部建设各项工作与企业生产经营各项工作紧密结合， 为企业的发展做出了突出贡献。
该同志任职期间， 按照党委的要求， 以企业党建和思想政治工作为抓手， 围绕企业改革和生产经营为中心， 以企业发展为己任， 狠抓基层党支部组织制度建设和党员队伍思想作风建设， 坚持两手抓， 两手硬， 保证了企业改革的稳定、 深入进行， 促进了企业的进一步发展，使该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地， 并率先完成了企业内部改革， 在原国有老企业中第一个建立了多元化股本结构的现代股份制子公司， 在其带领下， 2005 年该子公司圆满完成了公司党委和公司董事会下达的年度工作任务和经营目标， 完成小汽车维修 14541 台次， 比上年增长 5%； 实现维修产值 1142.86 万元， 比上年增长 3%，该同志所在党支部先后三次分别荣获全省交通系统、 省交通投资集团公司和本公司“先进党支部”、“红旗党支部” 称号， 实现了两个文明建设同步发展， 为本公司的全面深化改革和转机建制与经营发展起到了 关键的支撑作用和表率作用， 推动和促进了 本公司的全面发展。
二０ ０ 六年四月二十四日
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