先进单位事迹材料【精选推荐】

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下面是小编为大家整理的先进单位事迹材料【精选推荐】,供大家参考。

先进单位事迹材料【精选推荐】

 

  先进单位事迹材料

  先进单位事迹材料

 篇一:先进单位申报材料

  先进单位申报材料

 回首 2013 年,**x 单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013 年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到 12 月 20 日零时,完成发电任务 47.62 亿 kwh,完成上网电量 42.903 亿千瓦时。预计全年电量将突破 49 亿大关。2010 年至 2012 年,**x 单位连续三年被公司评为先进单位;2012 年,**x 单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;**x 单位 **x 班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”,

  成绩的取得离不开 **x 单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。2013 年 **x 单位全体干部员工共同完成了下列工作:

  一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极

 践行全新管理模式。

  2013 年 **x 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使 **x 单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。一是 **x 单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格

 执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”,不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。

 二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性。

  2013 年,**x 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运行情况,进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,认真组织人员按期进行演练,保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作,确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。

 要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式,有效地降低辅机电耗。例如:全力推行低负荷(机组负荷 360MW 以下)四台磨煤机的运行方式,初步统计仅此一项,全年节约电量就可以达到 200 万千瓦时。始终坚持开展技术创新,不断探索优化机组运行模式,确保双机安稳运行。例如:在空冷岛凝结水集箱增加排空气门,以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施,以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明,该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒

 工况下,负荷降至最低,仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员整体抢发电量的意识,激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动,提高指标控制精细化水平,通过控制运行小指标,来保证公司发电大指标的完成。

  三、树立“以人为本”理念,扎实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。

  2013 年,**x 单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排,坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分施展了党支部的战斗堡垒作用,一是组织丰富多彩活动,有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层,积极参与到基层班组的各项工作中,形成分场团结一心,积极向上的工作氛围,保持了员工队伍的和谐稳定。

  2013 年,尽管 **x 单位遇到了集控运行人员实践经验不

 足,技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年 1 月至 11 月锅炉主值缺员高达 50%,2013 年各岗位缺员总数达 13%),储备不足;运行四化管理还处于初级阶段,指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难,但是**x 单位全体干部员工始终坚信一分耕耘,一分收获,作为**x 公司的中坚力量,**x 单位在公司领导的关怀指导下,已经步履矫健,走向

 成熟,我们有信心再接再励,再创辉煌。

  **x 单位

  2013-12-20

 篇二:2014 年先进集体申报材料

 2014 年先进集体材料

  2014 年,XX 公司各项工作在稳步推进,业务经营有所斩获,内部管理全面完善,资质升级全力力争,群众路线继续深入,文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 XX 万元,共参与设计投标项目共计 18 个,签定设计合同 33 份,合同金额达 XX 万元。

  内部管理添新规、资质升级干劲足,2014 年,由公司领导班子牵头,办公室总协调,联合各部门,重新编制科研公司新制度汇编,集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度,今年公司面临着资质

 延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下,公司顶住压力,目前资质延续工作已经完成,资质升级资料已通过省厅的审查,不日将报送到国家住建部进行评审。

  党群路线保深入、企业文化大发展,今年,我公司继续深入党的群众路线教育实践活动,采取了“三讲、两评、一深入”的方式,贯彻落实党建工作。继续建设企业文化,利用多种形式,丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛,运动会赛前总动员、项目备战训练等工作;还在今年八月份,组织公司员工踏青,开展户外拓展项目;公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”,拍摄公司 MV“每一步”微电影大赛。

  今后 XX 公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设,继续规范企业内部管理,加强对外合作,营造更浓厚的企业文化,创出良好的市场口碑,为实现集团公司大发展做出应有的贡献。

 篇三:2014 年度先进集体申报材料

  2014 年度先进集体申报材料

  生产部

  生产部现有人员 6 人,部长 1 人,生产主管 1 人,统计员 1 人,安全员 1 人,晚班调度 1 人。主要负责生产计划管理,工装模具管理,现场管理,安全消防管理,环境管理,

 生产二级核算统计及对外数据上报,生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门,各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

  生产部 2014 年度在公司领导的带领下,充分发挥部门管控作用,协同合作,全面认真圆满地完成好公司 2014 年度的各项工作任务,符合公司先进集体的要求,特向公司申报先进集体。

 2014 年我部全面完成公司的各项工作任务:

  1、生产管理:2014 年,生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下,全年累计完成总量****根,计划完成率达到 104%,通过生产时效统计,生产倒计时,产量班组,欠产考核,班组交接管理等方式,提升产量。

  2、在制品管理:生产部组织每月对在制品进行盘点,每次盘点前召开盘点会议,对盘点事项进行要求,并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查,以确保掌握在制品数量的情况,盘点取得成效。

  3、生产费用管控:生产辅助费用节余**万元,电费受计划及原材料供给影响亏损****万元,模具费用节余*****万元。

  (1)模具费用控制由生产部编制月模具计划,模具分厂按模具计划进行模具投产,生产部按计划对模具加工、入库

 情况进行验收。

  (2)生产部为了控制电量,在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉,由生产部进行集中排产、

 启用与控制。进行日常检查,对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

  (3)生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用,由生产部签字,要求分厂建立领用台帐。

  4、安全管理:生产部加强日常隐患排查、整改管理,安全管理工作做得了与生产“五同时”,做到了月初有计划、部署,月末有评比、总结,每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案,并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查,排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训 11 次,对管理人员培训 2 次,对特种作业人员培训 6 次,对消防器材使用增训 3 次。

  5、班组管理:继续深化班组看板,班前会管理,并用数量对班组及分厂进行量化排名,根据量化考核分数,公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

  6、现场管理:现场 5S 管理历行日检查与联合检查相结

 合,分阶段治理,个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划,分阶段进行现场整顿,进行现场杂物清理,区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查,提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理,区域集中整治。

  7、制度修订:根据公司制度修订要求,认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论 7 次,共对本部门制度进行了 93 处修订。

 制度修订后,生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习,使大家更加明晰工作内容及工作流程,从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

 8、生产准备:为了确保做好作业前准备,保证产品的生产质量,生产部列出工装普查计划,对生产线工装进行全面普查,并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

  9、各种工作制度和组织纪律良好:严格执行日常巡查制度和纪律管理,按要求进行现场检查,达到巡查要求,没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通,各项事项都能做到及时到位,及时处理,严格按要求完成任务。

  10、不断学习,提高团队素质:对安全、消防、环境的不断增加管理内容,生产部人员能过网络、书籍等共同学习、

 探讨,提高专业业务知识,提高部门整体的管理水平。

  总之,在过去的一年中,我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水,也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。时势日新,任务催人。在以后的工作里,工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流,群策群力、再创佳绩,为公司美好的明天,以最大的付出争取最好的成果!

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